Manufacturing Consulting

日本の製造業を、
もっと強く。

現場改善から経営戦略までを一気通貫でつなぐ。
製造業に特化したコンサルティングで、企業の本質的な競争力を引き上げます。

Our Vision
現場と経営に真っすぐ向き合い、
未来を共に創る。
Gerade ― ドイツ語で「真っ直ぐ」。社名に込めた想い。
現場
製造現場の実務
人とモノの流れ
コンサル
業務改善・戦略
事業再生
経営
メーカー経営者
意思決定の実践
ものづくり
Manufacturing

製造業の現場と経営を知る
コンサルタント

株式会社Geradeは製造業に特化してコンサルティングサービスを提供しています。
経営の視点と現場の実務を橋渡しし、「わかるが変われない」という課題を打破し、
事業競争力を高めるため、圧倒的な当事者意識でお客様とともに共に動きます。

本質思考
表面的な改善でなく、根本原因から変える
現場主義
現場に入り込み、現場の声を聴く
全体最適
バリューチェーン全体を最適化する
実行力
経営と現場で共に実行まで伴走する
Services

4つのサービス領域

01
経営戦略
コンサルティング
事業戦略の策定から組織設計、M&A支援まで。製造業の強みを最大化する経営の仕組みを作ります。
事業戦略 組織設計 M&A
02
現場改善・
生産性向上
現場改善、モノの流れ改善、調達力の向上など、現場のQCDレベルを数値で引き上げます。
QCD改善 工程最適化 調達変革
03
AI・DX
活用支援
現場の実態に合ったAI導入計画の策定と実装支援。「使えるAI」を実業務に定着させます。
AI導入 DX推進 実装支援
04
人材育成・
組織開発
次世代リーダーの育成から技術継承まで。変化に強い組織をつくるための人づくり支援。
リーダー育成 技術継承 研修設計

製造業が「変われない」
構造的な理由がある。

製造業の変革が難しいのは、経営者や現場の意欲の問題ではありません。
そこには2つの構造的な要因があります。

Structure 01
バリューチェーンの複雑さ
製造業のバリューチェーンは、営業・設計・調達・製造・財務・人事が密に絡み合っています。 個別の打ち手が他の部門にマイナスの影響を与えるケースが多く、部分最適がかえって全体を悪化させます。
例:調達コストを単独で削減しようとすると、品質や納期に影響が出て結果的に損失が拡大する。 全体を連携させた「デザイン」なしに、個別の改善は機能しません。
Structure 02
組織の複雑さ
設計技術者から現場技能者、海外子会社まで、製造業は複雑な混成組織です。 優れた戦略があっても現場が動かなければ意味がなく、また、戦略と乖離した現場改善も全社的な変革にはつながりません。
構造:経営と製造の間に見えない壁がある。両者をつなぎ、同じ方向を向かせる視点が変革の鍵です。
だからこそ、現場も経営も両方わかる人間が介在することが変革の条件になる。
Geradeはその「両側に立てる視点」を武器に、変革を実行まで伴走します。

Geradeの3ステップ

01
顧客ニーズへの深い理解
経営課題(バリューチェーン全体像・環境変化)と現場課題(モノの流れ・QCD管理能力)の両方を把握します。経営者・現場責任者・担当者との対話から、セグメント分析では見えないニーズを引き出します。
02
提供価値のデザイン
「顧客ニーズ」と「自社の能力」の交点に提供価値を設計します。技術・技能・顧客基盤・ブランド力など、自社にしかないリソースを最大活用して課題を解決する方法を組み立てます。
03
ものづくり能力の連続的改善・変革
既存のものづくり能力を磨き続けることが収益基盤です。そのうえで新規領域への投資を慎重に判断します。現場に入り込んで実行を支援し、変化が定着するまで伴走します。

現場も、経営も、
両方わかる。

製造業の現場からスタートし、業務改善・戦略・再生のコンサルタント経験を
経て、メーカーの経営まで担った。

机上の論理ではなく、現場の汗と経営の緊張感を両方知っているコンサルタントは多くない。
その希少な経験の積み重ねが、Geradeの提言を「絵に描いた餅」にしない理由です。

中西 章
代表取締役|株式会社Gerade
Phase 01 — Origin
製造業・現場
製造の現場から出発。品質・工程・人の動きを体で覚えた。この原体験がすべての土台になっている。
Phase 02 — Improve
業務改善コンサルタント
現場経験を武器に、製造業の業務改善・生産性向上を支援。「なぜ変わらないのか」の構造的な原因を解き明かす視点を磨いた。
Phase 03 — Strategy
戦略・再生コンサルタント
事業再生・経営戦略の領域へ。財務・組織・市場の三角形を俯瞰し、企業の存続と成長を両立させる戦略立案を担う。
Phase 04 — Lead
メーカー経営
自らメーカーの経営者として意思決定を担った。コンサルタントとして提言する側と、経営者として決断する側の両方を経験した稀有なキャリア。
この経験が生む強み
現場の肌感覚 × 改善の方法論 × 戦略の構造 × 経営の覚悟。 4つのレイヤーを縦断した視点だからこそ、「頭ではわかっているが変わらない」という製造業の壁を突き破ることができます。
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製造業の課題は千差万別です。
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